9月13日下午，公司在机关三楼会议室召开大机组检修阶段性总结会。公司领导曾越、谢毅，副总工程师李建雄，各部室领导以及长岭分公司相关人员参加会议，会议由安全生产部经理刘志强主持。

会上，大机组检修分公司经理沈岳泉从项目组前期策划及完成情况、近期大机组检修情况、需协调的问题、愿景以及下一步工作计划等5个方面做总结汇报，大机组检修分公司自6月18日挂牌成立以来，建立了组织基本框架，确定了大机组检修人才库，收集了全公司内的大机组台账，编制了检修工艺包，制作了对外宣传手册，初步落实了物资条件。随后，长岭分公司各级领导分别对大机组检修的建设提出建议。

安全生产部、经营开发部以及人力资源部经理表示全力支持大机组检修推进工作，提出了结合检维修行业专业化检修的内容与标准的要求，做好每一次检修的盈亏分析、突出大机组检修的特点和优势。在人力资源上持续做好内部“造血”，开展专项办班。

公司常务副总经理谢毅指出，大机组检修分公司要持续做好已实施项目的总结工作，项目完工后进行评价和回访，并思考怎样体现专业化大修的特色和高标准。在数字化平台的建设上，各部门要从自身的角度去推动。同时利用好平台和外部市场的优势做好市场营销工作。

最后，公司副董事长、总经理曾越首先听取了与会机修骨干的看法，结合时事指出现在专业化检修市场需求巨大，在近年公司数字化转型以来，公司已经建成了标志性的三大平台，随市场的变化后续通过AI整合应用，数字化裂变为平台化，届时我们技术人员的维保服务面对的不再是单一市场，而是一对多个市场。大机组检修在专业技术层面已经具备条件，现在需要将视野放眼至全国甚至全球，利用好数字化转型将大机组检修打造成我们的高端品牌。针对大机组检修分公司提出需要协调解决的问题方面，曾总逐一进行安排。在大机组检修建设的思路上，曾总提出在模式上要从检修转向运行、检修、监测一体化，在内部管理上要充分激发市场主体活力，鼓励大家通过平台实现价值，同时也为下一步电气、仪表、静设备的专业化检修开好局。