8月22日，在大连分公司仪控专业主管正在为“20后”青工讲解“PLC系统的现场应用”。青工们还就“事故安全型逻辑电路编程及现场接线方式”、“联锁逻辑基础”等单元中的难点问题围住王建宏求解。

“五讲”分享活动每周如期举行，是理论与实践的深度融合。主讲人解答的每个难题，都在助推青工加速成长为技能高手。“看着他们能独立解决问题，比自己得到奖励还高兴，很有成就感！”王建宏自豪地说。

仪控班有员工11人，他们负责维护中石化催化剂大连有限公司全厂的四套生产装置设备578台，其中DCS系统1套，PLC系统21套，常规仪表132台，控制仪表382台，分析仪表18台，安全环保仪表26台，其他仪表20台;共有仪表回路1570个、控制回路586个、仪表联锁回路56个，均已投入使用。在工作中，地域跨度大等因素让人员紧张、技术力量不足问题逐渐暴露出来。为此，分公司提出“缺什么，改什么，学什么，练什么”的培训原则。

在培训中，有班长讲、技术骨干讲、青年人才讲、老员工讲、优秀员工讲，针对性、实用性非常强。同时，分公司还采取“线上+线下”、“课堂+现场”、“理论+实践”的“3+”培训模式，全面提升员工的技能水平。

在仪控班，“五讲”分享与“3+”培训的有机结合，打破了传统培训界限，极大地激发了员工学习技能的热情。每日一考、每月一学成为员工的必修课，他们通过课题分配一对一的培训，攻克了自动包装机下料称重不准及下料难两大运维难题。

如今，不用领导组织，分公司的员工一有时间就到培训室里进行“头脑风暴”。为守护好安全生产这条生命线，仪控班组严格执行岗位责任制，列出巡检重要设备清单，确保每个环节都严格按照标准执行。

通过设立违章违纪“曝光板”，实施班组属地安全积分制以及开展“轮值监护人”、“安全故障随手拍”等活动，在员工们的共同努力下，分公司实现了现场零违章、设备零事故、员工零伤害的目标，为下半年安全生产奠定了坚实基础。