1月13日上午08：30，长岭分公司在公司综合楼五楼大会议室召开了2023年度总结表彰大会。分公司各级领导、各部门负责人、员工代表以及获奖先进个人等共计159人参加了本次会议,会议由分公司党委副书记柳志国主持。

大会在振奋人心的《机电之歌》声中拉开序幕。会上，长岭分公司常务副经理易峰，对长岭分公司一年来在安全、生产、施工、经营以及党群等多方面工作做了全面总结，安全上强化体系建设，重视风险管控；生产上狠抓基础管理，强化责任落实；经营工作聚焦施工管理和经营开发，人力资源及教培工作成绩突出,党建工作坚持党建引领，服务生产经营。一年来，分公司工作取得了可喜成绩，但也存在不少问题，易经理特别指出，自控团队7.7非停事故及催化剂分公司7.28非停事故，对分公司及公司形象造成了一定的负面影响，应该持续深刻吸取教训。新的一年，希望全体员工面对问题不回避，面对困难不退缩，积极总结，迎难而上，不断优化改革，建设积极健康的QHSE文化，努力开创分公司发展的新局面。

接着，分公司副经理刘映帆宣读了总结表彰通报；在全场热烈的掌声中，一批批获得荣誉的集体代表和个人上台领奖并合影留念。

最后，分公司经理张波发表了重要讲话，他首先代表分公司对受到表彰的先进集体和优秀员工、先进个人表示了热烈祝贺！对一年来，在分公司各条战线上付出了辛勤汗水，取得了优异成绩的各位领导和全体员工表示了衷心的感谢！

随后，张经理分析了分公司2023年在安全、生产上出现的诸多问题，主要有部分班长管理缺乏有效性，导致部分班员对无票作业等重大违章不以为然，抱有侥幸心理；部分专业、班组对“抓小防大”、“抓好每一个工作细节”的要求认识不够，敏感性不强，对隐患整治不坚决不彻底；部分员工缺乏对制度的执行力和敬畏心；部分管理人员的责任心不强，对于安全管理的总要求落实不到位；不少员工缺乏真正的“优质服务、用户至上”的意识，员工技术水平和管理能力需持续提升。

对于2024年分公司所面临的的困难和问题，张经理要求：1、针对分公司新员工多，生产问题多的情况，需要持续加大对青工的培训力度，持续强化日常生产基础管理，强化首问责任制，努力提升优质服务；2、针对静设备专业业务量小，持续亏损的局面，分公司将深化改革、开拓小微市场，适时整体划入长岭分公司直接管理；3、安全管理上，完善并优化绩效评价机制，鼓励各班组加强自主监管力度，对问题多的班组重点关注；4、聚焦总包管理，引导分包商加强自主管理和体系建设，加大对分包商的正负激励，努力培育优秀战略承包商；5、分公司将进一步优化和完善经济责任制，加强外委和人工成本管控；6、精心筹备2025年大检修各项准备工作。

在新的一年，张经理希望分公司全体员工，立足新起点，肩负新使命，对标新高度，集聚新优势，抓住新机遇，以实干进取、开拓奋进的姿态，以“团结拼搏、能打胜仗、开拓创新、争创一流”的精神状态，深化改革、攻坚克难、强基固本、提质增效；全力以赴打好安全、生产、经营工作攻坚战，打好品牌形象翻身仗，奋力谱写分公司稳中求进和高质量发展新篇章。