1月3日晚上，钦州分公司召开2024年安委会，会议传达了机电公司2024年安委员会会议精神和工作部署，总结了分公司2023年安全生产工作、分析了当前安全生产面临的形势、部署了2024年安全生产重点工作，号召全员牢固树立“安全第一”的理念，以高水平的安全管理保障分公司发展行稳致远。

分公司经理李俊针对当前分公司面临的安全生产形势，提出了从强化安全监管体系建设、安全责任落实、基础管理能力、安全策划管理四方面总体要求，着力提升安全生产管理基础。一要深刻认识当前安全生产面临的形势挑战，面对当前复杂严峻的安全生产形势，以“时时放心不下”的责任感，深入排查各类安全隐患，全面加强安全生产管理，充分做好“检修年”打硬仗的准备。二要不断强化做好安全工作的责任担当，深刻领会“统筹高质量发展和高水平安全”的重大意义，全面增强思想意识，牢牢把握实践要求，坚持把安全生产当作“第一要务”来抓，持续有效防范化解重点领域风险，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展。三要全面提升做好安全工作的能力水平，要在安全教育培训、管理体系构建、压实责任链条、安全风险防范四个方面再下功夫，更加突出全方位、全链条管理和依法依规治理，把安全生产责任再压紧、再压实，全面夯实安全生产基础。四要抓紧抓实抓好今年安全生产的重点工作，要紧紧围绕华谊能化抢修、湛江中科检修和广西石化停工检修这三大核心任务，深入开展好分包商安全管理提升、设备安全管理、基础管理提升三项专项行动，着力补短板、强弱项，除风险、保安全，实现发展和安全良性互动。

李俊强调，一是贯彻落实安委会精神，扛牢安全主体责任，各专业班组要将公司安委会和分公司安委会会议精神，第一时间传达到每一位员工，制定具体的工作落实措施，并贯穿到全年各项安全工作中。二是搞好分公司“两个开局”工作，齐心协力打好华谊能化“检修战”，排除万难拿下广西石化储运系统一二级隐患改造项目。为实现分公司2024年开门红，我们要以检修、经营工作为契机，继续以热忱昂扬的斗志、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，全身心投入“开门红”检修攻坚战，全力以赴夺取2024年元月“开门红”。三是做好人才培养储备，极富发展动能，进一步完善选人用人、青工人才培养，加强后备人才梯队建设，激发员工竞争力和创造力。对涉及的急、难、险、重的检修工作任务和需要创新突破的技术，要敢于对班组年轻人放手，勇于压担子，让年轻人在具体实践操作中得到培养锻炼，在解决各种难题中得到有效提升，为推动分公司高质量发展提供坚强的组织保证和人员支撑。四是压紧压实责任，守牢安全底线，以时时放心不下的责任感，如履薄冰的危机感，全力做好岁末年初安全生产各项工作，落实各项安全防范措施，强化应急处置，确保重要时段安全生产。

会议最后，李俊经理与分公司安委会成员逐一签订了2024年度安全生产责任书，将安全责任层层分解压实到个人。

安全生产责重如山，安全生产永远在路上。钦州分公司全体员工将始终把安全生产放在首位，牢固树立安全生产理念，助力机电公司高质量发展。