2024年1月2日，新年的第一个工作日，公司在综合楼调度会议室召开2024年QHSE委员会首次会议。公司安委会成员参加会议，会议由安全总监刘琢华主持。

会上，公司副总经理刘兵首先对公司2023年全年QHSE工作总结讲评，并部署2024年安全生产工作。她对公司2023年QHSE管理开展的主要工作进行了总结：全年，公司在做好维护维修抢修的同时，相继完成长炼装置陪停检修、多伦短停检修、南京扬巴检修、河北鑫海装置检修、乌鲁木齐装置停工检修、鄂尔多斯停工检修、多伦烟台万华检修；完成了彭州新维保装置开车，除目前正在进行的宁波、眉山检修外，均获得检修优秀承包商或业主好评。通过公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩。但全年发生1起报公司级检修人员死亡事故、2起报公司级交通安全事故，人身伤害事故1起，事件4起，QHSE管理形势非常严峻。她仔细分析了外部形势及管理上的主要问题。当前，政府监管不断深入，业主要求更加严细。而我公司仍存在HSE引领力不足、优质服务意识有所淡化，总包项目、检修管理亟待提升，安全生产意识不够强，风险管控不力，三基工作有所滑坡，管控体系不够完善等问题。2024年，公司将从修订体系、落实责任，理顺三大业务板块管理，全力推进数字化转型，加强团队建设、增强竞争力，做好风险分析和管控，加大专业专项管控力度六个方面全力开展好QHSE工作，落实安全责任。

安全生产部经理刘志强在会上宣读了《关于表彰2023年度QHSE管理先进集体和优秀个人的通报》，对QHSE先进单位、HSE管理先进个人、安全卫士、质量管理先进个人、质量明星、信息化先进个人和积极支援公司重点检修项目的先进个人进行了表彰。南京分公司代表QHSE先进单位现场领奖。

会上，公司总经理曾越结合2023年发生的几起事故强调，各级领导要清醒认识到，公司安全形势十分严峻，法律面前没有任何人情可讲，各单位一把手一定要高度重视安全生产，要履职尽责，不能有任何侥幸心理。曾总指出，公司目前面临三个方面的问题，一是总包管理能力不足，没有实现有效突破；二是静设备管理仍是短板，制约公司发展；三是承包商风险没有有效解决，带来一些列生产风险。2024年，充满机遇，也充满挑战，随着湖南石化的成立，我们要把握好新的市场。安全生产必须要开好局，公司上下要团结一致，为实现公司五年规划而共同努力。

最后，公司董事长刘志忠在会上指出，结合国内经济形势分析，公司整体发展比较顺利，在大环境不好的情况下能够取得持之以恒的发展是十分不易的。新的一年，我们更要抓住机会，乘势而上。2023年，公司发生了几起事故，尤其是交通安全事故频发，部分领导安全意识淡薄，安全生产职责不落实，各单位一把手要认真反思事故发生的原因。对于加强安全生产管理，刘总提出具体三点要求：一是安全生产要全覆盖。针对不同地域、不同身份人员，包括劳务分包人员，必须要设专人管理；二是安全管理要问责。每起事故发生，无论对公司品牌还是员工家庭影响都很大，各单位、各部门要好好研究，出了问题责任要落实到人。三是安全管理要全落实。各单位一把手要尽快召开本单位的安全研讨会，特别是要讨论怎样加强后勤生活管理。加强安全管理不只是一句口号，一定要落实到行动上。

安全生产是企业的生命线，是支撑公司生产经营、改革发展的重要基石。公司要实现高质量发展就必须要牢牢抓好安全。公司上下将以此次会议为契机，把QHSE工作放在首位，切实做到“零事故、零违章、领失误”，为业主提供优质服务！