8月13日下午，公司召开2021年上半年人力资源工作总结讲评视频会。公司领导潘勇、人力资源部相关职能岗位、各分公司经理、人事员、教培员参加会议，会议由人力资源部经理张庆波主持。

会上，首先由人力资源部教培、招聘、人事、社保岗位分别对2021年上半年各岗位工作完成情况做了详细的总结讲评。各职能岗位回顾了上半年公司在人力资源工作上取得的成绩、存在的不足，以及改进措施，并部署下半年工作。在教培管理上，公司组织了专业技术职位聘任和岳阳市职称评审工作；完成了中级技能鉴定工作；开展大检修专项师带徒培训活动；持续举办送培训下基层服务活动。在招人与留人方面，公司共招录新员工907人；开展了公司“优秀实习员工”评选活动；继续深化校政企三方合作；制订《公司本科及以上学历员工“政+企”补贴办法》；加强公司副班长以上人员辞职管理工作，公司辞职率控制在19.6%；努力推进员工淘汰工作，促进员工优胜劣汰的竞争机制。在人事方面，加强人事系统中员工基础数据的维护与管理；做好新工报到和入职体检工作；完善档案建设；进一步完善人事管理软件功能，启动公司新的工资软件系统建设。在社保管理上，五险一金购买整体良好，工伤保险基本达到全员全时全覆盖；密切关注各类惠民利企政策，今年上半年公司内外预计将取得各项补贴款 590.3万元；完成社保及房金基数的调整与申报工作。

随后，人力资源部张庆波经理说到：一是近两年来，公司劳动纠纷案例有上升趋势，公司各级领导及人事工作者要加强对劳动法律法规的学习，单位要做到合法用工，避免劳动纠纷发生；二是要做好人才的培养，强抓巧抓培训，缩短人才培养周期，办好技能提升和新型学徒制工作，保证员工技能鉴定的合格率，促进服务生产，下半年重点做好“机电学院”和“彩虹学院”两大培训学院的平台建设，让员工共享线上培训；三是要做好招人、留人工作，为公司长远发展储备好人力资源。

公司副总经理潘勇在会上做总结讲话，要求正视讲评中的问题，加大整改力度，要加强人力资源管理工作中招聘、人事、培训三个板块的体系建设和团队建设，做好招来人、留住人、培训人、激励人和淘汰人五个环节的全周期管理。他说到，招来人是难点，分公司应做好薪酬市场化、人文关怀和管理提升工作，薪酬发放的标准和发放方式要大胆改革，与市场接轨，以此来留住骨干员工；培训人是重点，强化培训和速成培训仍然是我公司行之有效的手段，各单位领导要高度重视，管培训就是在管生产，确保培训的真实性和有效性，下一步的工作重点是用网络平台把培训资源做大；激励人是要点，对作业人员要采取工时制，对管理人员要采取打分制，激励人的要点就是把钱分好，把钱分好的关键是把激励评价的量化工作做好，各分公司一定建立一套科学的绩效评价体系。潘总最后强调，机电公司人事管理工作要适应公司改革重组的变化，人力资源部要站在集团公司的角度用心用情做好服务，要加强驻外分公司的指导和监管，切实做到人事、工资、社保全部在软件管理平台上完成的既定目标任务，并逐步覆盖全公司。

suxuexin_机电公司2021上半年教培工作总结讲评.ppt

suxuexin_2021年上半年招人与留人管理工作讲评.pptx

suxuexin_2021年上半年人事基础管理工作讲评.pptx

suxuexin_2021年上半年社保工作总结与讲评.pptx [0812].ppt