7月16日下午，公司在综合楼调度会议室召开了2021年长岭分公司大检修准备工作启动会。公司副总经理谢毅、安全总监刘琢华、技术总监李长胜、大检修各职能组组长、本部各分公司经理、生产主管，以及安全生产部相关管理人员参加了会议。会议由公司总经理助理、安全生产部经理张波主持。

会上，电气、自控、机修、检安四家分公司首先简要汇报了长岭分公司大检修的准备工作进展情况。随后，公司安全生产部副经理龙煜介绍了大检修概况，宣读了《关于成立机电公司2021年长岭分公司大检修指挥部的通知》，并提出了各职能组近期应完成的工作。长岭分公司2021年停工大检修范围包括：炼油一部、炼油二部（包括乙苯）、热电部、储运部、水务部、化工部（包括环氧丙烷和双氧水）、港口部等全装置、全系列。时间暂定为2021年2月19日开始，各职能组、参检单位要充分认识到这次检修的重要性、紧迫性和严峻形势，积极主动、仔细认真、抓紧时间、加班加点，按照会议要求开展各项前期准备工作。

接着，各职能组就检修准备提出具体要求。经营结算组要求各单位要抓紧计划对接，落实施工图纸、施工内容以及交底工作，为编制预算做准备。要落实项目施工费用是否足够，落实提前实施的项目，争取能提前实施的项目提前干完，为明年检修争取先机，减轻明年检修压力，同时做好项目的熟悉、对接、交底和预算工作，加强经营结算人员的培训，争取效益最大化。HSE职能组提出，检修项目准备时必须同步进行HSE准备，HSE策划要提前完成。同时要加大施工方案推演力度，包括HSE措施、条件等都要进行推演。安全教育培训工作要根据检修内容进行，按时间分人员、分工种（包括分包商、外借人员）进行。技术质量开工组指出，公司现在机电仪专业检修比较成熟，而静设备专业检修管理是我们的弱项，所以准备工作要做的更细致，每个环节都要得到落实，机电仪专业涉及静设备的必须提前告知，公司内部专业间要给予静设备专业大力支持。

最后，公司副总经理谢毅指出，2019年已召开过一次长岭分公司大检修准备工作启动会，再次召开启动会是因为检修时间变动，检修项目有变动，人力资源策划发生了变化，2021年在外部分公司有同步大检修的情况下，我们的检修准备工作要做到更加细致、更加周全，资源和措施要准备的更加充分，才能更好的应对本次大检修。所有职能组和参检单位要明确组织机构是检修准备的核心和基础，我们的组织机构一定要适应、适合长岭分公司新的管理要求，符合公司检修管理的要求。要落实职能组和专业分公司两条线管理，落实好区域管理和网格化管理，常规检修和技改项目要区分清楚。

谢总对检修计划管理、交底管理、施工方案管理、人力资源管理、材料管理和检修信息化管理等具体工作进行周密部署，要求7月30日前完成计划梳理、完成常规检修工序分解工作、完成设计交底及公司级重点项目交底；8月15日前完成人力资源的整体策划、8月底之前完成施工项目交底、完成重点项目施工方案的审批，完成分包商合同签订和分包商的锁定工作、完成大检修甲供材料平衡表和销项表的上墙工作（要进行上墙看板管理）；9月15日前人力资源需求报长炼设备工程部，9月底之前完成重点项目施工方案的推演工作；9月份可以进行材料领取，各分公司需将甲供材料表及时报给施工管理组和物资供应组，完成乙供耗材的申报工作。谢总强调，在大检修过程中将推广使用检修APP，各职能组、各参检单位需要共同做好大检修各项准备工作。